Diesen Satz kennt zu ziemlich jeder: „Das können wir doch selber machen.“ Im Eigenheim führt der Drang zum Geld sparen durch do-it-yourself vielleicht zu tropfenden Wasserhähnen und einer Fliesen-Buckelpiste. Das kann zwar auch teuer werden, wenn wie in meinem eigenen Haushalt der Küchenschrank ausgetauscht werden muss, ist aber trotzdem noch vergleichsweise harmlos.
Considering how difficult it can be to find the right candidate to fill a position nowadays, you would think it the hard-earned (You had to put in a lot of work and money, after all!) candidate contacts would be treated with respect and given special attention. Inconceivably, though, many HR departments are still run in a manner that turns candidates into supplicants, who are supposed to wait endlessly to receive any kind of feedback or information – if they receive any at all.
It’s a common enough problem that every company, whether large or small, in every field, will be confronted with sooner or later: An important opening has to be filled, which requires a very specific mix of skills and experience. It needs to be filled yesterday, if possible, because while it is vacant, the loss of productivity and revenue is costing the company real money. The approach to recruiting a suitable candidate varies, though.
Angesichts der Tatsache, wie schwer es heute sein kann, für eine Stelle passende Kandidaten ausfindig zu machen, ist es eigentlich selbstverständlich, die mühsam (und oftmals auch teuer) geknüpften Kontakte zu pflegen und die Kandidaten mit Wertschätzung zu behandeln. Umso verwunderlich, dass in vielen Personalabteilungen immer noch eine Art Hoheitsdenken vorherrscht, die Bewerber im schlimmsten Fall zu Bittstellern degradiert, die gefälligst unendlich auf Informationen warten können oder gar überhaupt keine Antwort erhalten.
Originating from the US and Northern countries in Europe, the trend to send anonymous applications arrived in Germany a couple of years ago. In the beginning, that approach was praised as a major milestone against discrimination during the hiring process. As soon as there is no picture and no name, age, and gender are listed in the applications, hiring managers are no longer able to consciously or subconsciously select by those criteria.
The General Act on Equal Treatment has been in effect in Germany for more than eight years now. The goal of the law was to prevent discrimination based on religion, gender, race or age during the hiring process. Overall, statistics show that the law has been successful in achieving those goals. The number of people over 55 and that of women with and without children in the work forces has steadily risen over the last few years. Some of that will undoubtedly be due to the rising shortage of qualified workers, but generally HR managers have taken the law to heart and there have been few problems with its application.
Es ist ein alltägliches Problem das jedes Unternehmen betrifft, egal ob klein oder groß, und in welcher Branche auch immer: Eine Stelle ist zu besetzen, die einen bestimmten Mix an Fähigkeiten und Erfahrung fordert. Und das möglichst schnell, denn jede unbesetzte Stelle kostet bares Geld, in verlorener Produktivität und Umsatz. Die Versuche, diesen Bedarf zu decken sind allerdings unterschiedlich.
Seit einigen Jahren verbreitet sich ein Trend, ausgehend von den USA und skandinavischen Ländern, sich anonymisiert zu bewerben. Dies war ursprünglich als weiterer Meilenstein im Kampf gegen Diskriminierung in der Arbeitswelt gedacht. Sobald das Foto, der Name, das Alter und das Geschlecht nicht mehr im Lebenslauf aufscheinen, können Personaler nicht mehr nach den ihnen landläufig unterstellten Kriterien selektieren. Während in den USA der Fokus auf der Hautfarbe liegt – Afroamerikaner und Hispanics werden vor allem bei hochqualifizierten Positionen oftmals nicht in die engere Auswahl genommen – richtet sich das Augenmerk in Europa vor allem auf die schlechtere Stellung von Einwanderern, vor allem aus asiatischen Ländern.
Seit mehr als acht Jahren gilt in Deutschland nun das Allgemeine Gleichstellungsgesetz (AGG), welches u.a. den Zweck hat, Diskriminierungen bei der Auswahl von Bewerberinnen und Bewerbern durch Arbeitgeber zu sanktionieren und dadurch idealerweise zu vermeiden. So darf niemand mehr z.B. wegen seines Glaubens, seines Geschlechts, seiner Hautfarbe oder seines Alters gewissermaßen aussortiert werden, wenn Personalabteilungen aus den eingehenden Bewerbungen auf eine Stelle ihre Auswahl treffen. Dieses Gesetz hat sich weitgehend bewährt, wie Statistiken zeigen. Die Beschäftigungsquote der Menschen ab 55 Jahren und auch von Frauen, ob mit oder ohne eigene Kinder, ist in den vergangenen Jahren spürbar gestiegen. Daran wird auch der zunehmende Fachkräftemangel und damit einhergehend die kleiner gewordene Bewerberauswahl seinen Anteil haben, dennoch haben die Arbeitgeber hierzulande in aller Regel professionell auf das Gesetz reagiert und es gab weitgehend keine Probleme mit der Umsetzung.
Studies about how happy candidates are with various recruiting processes are regularly done by reputable institutes. There are also online polls done by big job websites and the online section of big newspapers, although these cannot claim to be truly representative. One conclusion can be drawn from them, though: HR in Germany has two big problems: The whole process is experienced as increasingly impersonal, drawn out and unprofessional. Many job ads go into great detail when describing the company, but don't offer many specifics about the job itself. In several polls done in Germany over the last two years, 40% of those looking for a new job said that they had to wait up to six weeks for a first reaction to their application. On the other hand, using the possibilities of electronics, especially big company are starting to straight away send a standardized rejection letter to those candidates who have been deemed unsuited after a first perusal of incoming applications. To many candidates this comes across as rude.
Jahrzehntelang war es zumindest in unseren Breitengraden klar, wie man sich zu bestimmten geschäftlichen Anlässen zu kleiden hatte. Nachdem bis vor gar nicht allzu langer Zeit die Geschäftswelt zumindest ab einer höheren Ebene nahezu rein männlich dominiert war, gab es unausgesprochene, weil als Selbstverständlichkeit erachtete Regeln, wie man sich situationsbedingt zu kleiden hatte. Dies gibt es heutzutage eigentlich nur noch für Uniformberufe, wie z.B. Soldaten, Polizisten, Piloten, Schaffner, Feuerwehrleute oder in Berufen des gewerblichen Bereichs, wo schon aus Arbeitssicherheitsgründen heraus bestimmte Vorschriften gelten und die Kleidung meistens vom Arbeitgeber gestellt wird.
That you had better make sure of what you're getting into before committing yourself long-term is true in many cases, and of course applies to a company and employee agreeing on a work contract. Even though it's a given that this agreement is in no way meant to last forever, or nowadays even until retirement, both sides still expect to spend several years relying on each other and working together in a successful and work relationship.
Immer wieder führen namhafte Institute Umfragen mit Bewerbern zu deren [...]
It's been almost eight years now since the anti-discrimination law (AGG) has gone into effect. Since then, anyone suspecting discrimination in the work field can, among other things, take companies to court over it. The law and related guidelines aim to protect several groups who are often subtly disadvantaged in our society against discrimination. In the work place that included and includes especially women, even though looking at numbers of workers, they are even in a slight majority.
Some time ago we gave you a bunch of general advice about how to best prepare for and present yourself during a job interview. This time, we will look at very specific questions which you will most likely be confronted with, no matter what type or level job. Many questions are quite predictable, designed to help the HR people to get as thorough an impression as possible of the person they are talking to – you – in the short span of time available. Most candidates know that, and as a result most answers are unfortunately also just 'standard' and predictable.
„So prüfe, wer sich ewig bindet!“ Dieses Zitat des großen Literaten Friedrich Schiller bezieht man meistens auf Brautleute vor der Hochzeit, hat aber natürlich auch seinen berechtigten Platz beim Zusammenfinden zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer vor Unterschrift unter einen Arbeitsvertrag. Auch wenn hier von vorneherein klar ist, dass es nicht für „ewig“, meist heutzutage auch nicht mehr bis zum Renteneintritt sein wird, so gehen beide Seiten zumindest mit guten Vorsätzen davon aus, dass man einige Jahre vertrauensvoll und erfolgreich zusammenarbeiten möchte.
Among job-seekers, assessment centers are not generally very popular. They are seen as stressful, exercises which usefulness isn’t always apparent, and a very one-sided examination of candidates by the company. Although they are not exactly popular with applicants, companies like to make use of assessment centers. The goal is to identify the one candidate in a group who best fits the company’s requirements. In a way, that’s no different than with a “normal” application process, but with greatly increased effort for both sides.
Nun ist es bereits beinahe acht Jahre her, dass das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz, kurz AGG in Kraft trat. Seitdem können Menschen bei Verdacht auf Diskriminierung u.a. auch auf dem Arbeitsmarkt den Rechtsweg gegen Arbeitgeber einschlagen. Das Gesetz und mehrere weitere Verordnungen und Richtlinien zielen darauf ab, verschiedene in der Gesellschaft latent benachteiligte Gruppen vor Diskriminierung zu schützen. Darunter zählen insbesondere in der Arbeitswelt damals wie heute Frauen, obwohl das zahlenmäßige Verhältnis zwischen beiden Geschlechtern sogar leicht zugunsten der Frauen tendiert.
Im April 2014 präsentierten wir Ihnen allgemeine Tipps für Ihre Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch und optimierte Verhaltensweisen bei typischen Situationen im Gespräch selbst. Diesmal beleuchten wir ganz konkrete Fragestellungen, mit denen Sie unabhängig von der Art und Wertigkeit (Überstellung) der Position meistens konfrontiert werden. Viele Fragen sind weitgehend vorhersehbar, damit die Spezialisten im HR in der Lage sind, den Menschen gegenüber – ergo Sie – im gesteckten kurzen Zeitrahmen einigermaßen einschätzen zu können. Dies wissen die meisten Kandidaten auch und daher sind leider die Antworten ebenso oftmals nur „Standard“. Wer hier nicht ein Stück weit Kreativität an den Tag legt, wird sich zumindest über seine Art der Gesprächsführung nicht wesentlich von seinen Mitbewerbern um die Stelle unterscheiden oder gar abheben können.
Whether for a manager or someone just starting out professionally, every employer is naturally interested in finding out how a prospective new employee has conducted themselves in the past. In Germany, everyone who leaves an employer is entitled to a qualified certificate of employment. Especially those just starting out in their career should make sure that they actually get that.
Ausgangssituation:
Sie möchten Ihr Unternehmen in gute Hände weitergeben, haben aber nicht die Möglichkeit der Übergabe an Familienmitglieder oder eines Management-Buy-Outs durch bereits vorhandene Führungskräfte. Somit bieten sich entweder der vollständige Verkauf oder aber die Hereinnahme eines Partners an. Die Lösungen sind vielfältig. Entscheidend für Sie ist, dass Ihre Veräußerungsabsichten nicht an den Markt durchdringen und Sie dadurch die Möglichkeit haben, in Ruhe nach geeigneten Investoren oder Käufern zu suchen, die Ihr Geschäft in Ihrem Sinne fortführen. Dann ist die diskrete Veröffentlichung mit unserer Kontaktadresse und in unserem Layout eine einfache und effektive Lösung. Wir als neutrale Beratung sichern Ihnen absolute Vertraulichkeit zu und bieten Ihnen unser Dienstleistungsmodul A mit einer verdeckten Anzeige auf unserem Portal zum Festpreis an, um eine unabhängige Beratung sicherzustellen. Aufbauend auf Modul A begleiten wir Sie auf Wunsch gerne während des gesamten Veräußerungsprozesses gemeinsam mit unseren Partnern aus den Bereichen Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Sozietäten (Modul B).
Erste Schritte zur Unternehmensnachfolge (Modul B)
Unsere Services:
Eingehende Analyse Ihrer Ausgangssituation sowie der betriebswirtschaftlichen Eckdaten des Unternehmens, bzw. der Unternehmensgruppe
Erstellung eines vertraulichen Dossiers, Abstimmung und Freigabe durch Sie
Textliche und typographische Gestaltung einer zielgruppenorientierten Unternehmensofferte als Kurzvorstellung zur Platzierung auf unserer speziellen Unternehmensnachfolgeseite im Internet
Bei weiteren Buchungen in externen Print- und Onlinemedien auch die Abwicklung der Anzeige mit Verlagen und die Anzeigenkontrollermittlung
Die gesamte Anzeigenkorrespondenz gemäß den gültigen Richtlinien der DSGVO
Erstellung einer Interessentenübersicht
Übermittlung aller eingehenden Unterlagen bzw. Absichtserklärungen an Sie oder einem von Ihnen benannten vertraulichen Ansprechpartner
Seriösitätsprüfung der Interessenten auf Validität der Kontaktaufnahme sowie Einholung der Vertraulichkeitserklärungen
Bei Beauftragung mit diesem Modul A berechnen wir pauschal EUR 7.500,00*.
Die Anzeigenschaltung auf unserem Nachfolgeportal (obligatorisch) kostet zusätzlich EUR 1.200,00*. Weitere Schaltungen bei anderen Online- und/oder Printpublikationen aller Art nehmen wir für Sie gerne vor, die Preise ermitteln wir für Sie individuell entsprechend Ihrer spezifischen Anfrage.
Darin sind alle aufgeführten Vor- und Nachbereitungen ebenso enthalten.
* Alle Preisangaben verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer.
Im Honorar sind alle Verwaltungskosten sowie der gesamte stundenmäßige Aufwand enthalten.
tje Erfahrung
Seit bald vier Jahrzehnten arbeiten wir sowohl mit Unternehmen aus dem Mittelstand, als auch mit namhaften, globalen Konzerngrößen zusammen. Täglich führen wir im Zuge unserer Dienstleistung (Executive Research) Führungskräfte und Managementpersönlichkeiten zum richtigen Job bzw. das richtige Unternehmen zum Manager. Wir bewegen uns in den Branchen Halbleitertechnologie, Chemie, Automotive, e-Mobility und Maschinenbau. Aus diesen Dienstleistungen heraus hat sich das Business der Unternehmensnachfolge ergeben. Für beide Seiten sind wir Ansprechpartner und seriöser Vermittler für die Suche von Nachfolgern oder Unternehmen, die zur Veräußerung stehen bzw. über eine Teilhaberschaft nachdenken. Ebenso stehen hoch interessante Managementpersönlichkeiten zur Verfügung, die das erworbene Eigenkapital sinnvoll und gesichert auf den Markt bringen möchten. Zudem sind wir in das Thema Management-Buyout und Investorenfindung involviert. Wir helfen vertrauensvoll, Partner zusammen zu führen.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Frau Gitta Svoboda, Geschäftsführende Gesellschafterin, freut sich darauf, Sie persönlich kennen zu lernen und steht Ihnen für Ihre Fragen, Wünsche oder Anregungen gerne zur Verfügung, auch bei Ihnen vor Ort:
Ausgangssituation:
Sie möchten Ihr Unternehmen in gute Hände weitergeben, haben aber nicht die Möglichkeit der Übergabe an Familienmitglieder oder eines Management-Buy-Outs durch bereits vorhandene Führungskräfte. Somit bieten sich entweder der vollständige Verkauf oder aber die Hereinnahme eines Partners an. Die Lösungen zur Unternehmensnachfolge sind vielfältig. Entscheidend für Sie ist, dass Ihre Veräußerungsabsichten nicht an den Markt durchdringen und Sie dadurch die Möglichkeit haben, in Ruhe nach geeigneten Investoren oder Käufern zu suchen, die Ihr Geschäft in Ihrem Sinne fortführen.
Dann ist die diskrete Veröffentlichung mit unserer Kontaktadresse und in unserem Layout eine einfache und effektive Lösung. Wir als neutrale Beratung sichern Ihnen absolute Diskretion zu und bieten Ihnen unser Dienstleistungsmodul A mit einer verdeckten Anzeige auf unserem Portal zum Festpreis an um eine unabhängige Beratung sicherzustellen. Aufbauend auf Modul A begleiten wir Sie auf Wunsch gerne während des gesamten Veräußerungsprozesses gemeinsam mit unseren Partnern aus den Bereichen Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Sozietäten (Modul B).
Unsere Services:
* Alle Preisangaben verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer.
Im Honorar sind alle Verwaltungskosten sowie der gesamte stundenmäßige Aufwand enthalten.
Seit bald vier Jahrzehnten arbeiten wir sowohl mit Unternehmen aus dem Mittelstand, als auch mit namhaften, globalen Konzerngrößen zusammen. Täglich führen wir im Zuge unserer Dienstleistung (Executive Research) Führungskräfte und Managementpersönlichkeiten zum richtigen Job bzw. das richtige Unternehmen zum Manager. Wir bewegen uns in den Branchen Halbleitertechnologie, Chemie, Automotive, e-Mobility und Maschinenbau.
Aus diesen Dienstleistungen heraus hat sich das Business der Unternehmensnachfolge ergeben. Für beide Seiten sind wir Ansprechpartner und seriöser Vermittler für die Suche von Unternehmensnachfolgern oder Unternehmen, die zur Veräußerung stehen bzw. über eine Teilhaberschaft nachdenken. Ebenso stehen hoch interessante Managementpersönlichkeiten zur Verfügung, die das erworbene Eigenkapital sinnvoll und gesichert auf den Markt bringen möchten. Zudem sind wir in das Thema Management-Buyout und Investorenfindung involviert. Wir helfen vertrauensvoll, Partner zusammen zu führen. Wir unterstützen Sie beim Thema Unternehmensnachfolge.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Frau Gitta Svoboda, Geschäftsführende Gesellschafterin, freut sich darauf, Sie persönlich kennen zu lernen und steht Ihnen für Ihre Fragen, Wünsche oder Anregungen gerne zur Verfügung, auch bei Ihnen vor Ort.
Basis für jede erfolgreiche Suche von geeigneten Mitarbeitern ist die detaillierte Kenntnis über das Unternehmen, sein Branchenumfeld, die Wettbewerbssituation sowie seine spezifischen Strukturen. Nur mit diesem Fundament ist es möglich, ein qualifiziertes Jobprofil für die zielgerichtete Recherche und Gewinnung valider Kandidaten zu erstellen. Diese Analyse geht über die spezifischen Anforderungen an die fachliche Qualifikation des Wunschkandidaten hinaus. Ebenso entscheidend für eine dauerhaft erfolgreiche Neubesetzung sind die Soft-Skills sowie das Fitting in die bestehenden Unternehmensstrukturen. Diese Analyse führen wir gemeinsam mit Ihnen durch. Selbstverständlich bringen wir hier unsere langjährige Erfahrung aus dem HR Bereich und profunde Marktkenntnisse mit ein.
Ausgehend vom Jobprofil erstellen wir eine Stellenanzeige in unserem Layout. Hierbei nutzen wir die umfangreichen Möglichkeiten der Indexierung bei den gängigen Suchmaschinen und den großen sozialen Netzwerken. Breite Streuung von Suchbegriffen führt dann zum qualitativen Erfolg, wenn das Keywording sowohl auf die Position, als auch auf Ihre Unternehmensphilosophie exakt abgestimmt ist. Selbstverständlich erfolgt dies stets ohne Möglichkeit auf Rückschlüsse zu Ihrem Unternehmen. Dies sichert Handlungsspielraum und Diskretion.
Kern unserer HR Dienstleistung ist die Identifizierung geeigneter Kandidaten aus dem spezifischen Umfeld und die Motivierung dieser zur Übersendung ihrer Lebensläufe. Neben der gezielten Ansprache anhand einer vorab erfolgten Zielgruppenanalyse recherchieren wir sowohl in unserer umfangreichen internen Datenbank, als auch in externen Datenbanken.
Die akquirierten Lebensläufe werden von unseren Projektleitern auf Eignung und Aktualität geprüft. Hierzu wurden bereits eingangs mit Ihnen spezifische Kriterien definiert, die den bestmöglichen Kandidaten – den A-Kandidaten – charakterisieren. In telefonischen Interviews hinterfragen unsere Berater den Lebenslauf und gleichen diesen mit dem Jobprofil ab. Gerne holen wir bei Bedarf Referenzen ein.
Aber auch Kandidaten, die nicht auf das geforderte Profil passen, aber trotzdem fachspezifisch für Ihr Unternehmen von Interesse sein könnten, stellen wir Ihnen nach Abgleich mit Bedarfe in Ihrem Hause gesondert vor.
Zur ganzheitlichen Beurteilung eines Bewerbers ist es auch in Zeiten elektronischer Videokonferenzen unabdingbar, sich persönlich gegenüberzutreten. Dies besonders bei Führungspositionen. Ob eine Persönlichkeit Ihr Unternehmen zum Erfolg führen kann, ist auf der Ebene der Top-Entscheider nicht so sehr die Frage formaler Qualifikationen. Entscheidend ist vielmehr, wie der Kandidat konkrete Herausforderungen bewältigen kann. Beim persönlichen Vis-à-Vis stehen daher die Arbeitsweise und die Einstellungen des Kandidaten für unsere Berater im Vordergrund. Wir fragen verhaltensorientiert und analysieren im Rahmen eines Berichts die Stärken und Schwächen.
Jene Kandidaten, die uns in jeder Hinsicht überzeugen konnten und grundsätzlich zu Ihrem Unternehmen passen, präsentieren wir Ihnen vor Ort in Ihrem Unternehmen. Neben den durch uns vorab zur Verfügung gestellten Dokumentationen können Sie sich so einen eigenen Eindruck verschaffen und im Regelfall das Recruiting zum Erfolg führen. Diese Vorgehensweise sichert unseren Kunden eine Besetzungsquote von durchschnittlich 95%. Menschliche und wirtschaftliche Einflüsse lassen kaum höhere Quoten zu.
Zudem können wir Sie durch unser Netzwerk bei der Vertragsgestaltung arbeitsrechtlich unterstützen. Dies ist vor allem bei High-Level-Positionen und internationalen Entsendungen empfehlenswert.
Bewerbermanagement
Ausgangssituation:
Sie möchten einen Teil der Administration Ihres Recruitings in unsere Hände als HR Dienstleister geben? Dann können wir Ihre Personalabteilung mit individuell kombinierbaren Modulen effektiv unterstützen! Ein externes Bewerbermanagement bietet viele Vorteile: Es hält Ihrer HR-Abteilung den Rücken frei, sodass sich Ihre Mitarbeiter voll und ganz auf die Kandidatenauswahl konzentrieren können.
Zielgruppenorientierte Stellenanzeige
Textliche und typographische Gestaltung einer zielgruppenorientierten Stellenanzeige und Platzierung dieser in geeigneten Medien sowie auch die Abwicklung der Stellenanzeige mit Verlagen und die Anzeigenkontrollermittlung durch unsere Partner der Königsteiner Agentur GmbH.
Dokumentation
Die gesamte Bewerberadministration gemäß den gültigen Richtlinien des AGG, unter Berücksichtigung von Sperrvermerken, insbesondere Eingangsbestätigungen, Zwischenbescheiden und Absagen. Der von Ihnen benannte Ansprechpartner in Ihrem Hause erhält einen rund um die Uhr erreichbaren und gesicherten Zugang zu den laufenden Projekten Ihres Hauses auf unser Intranet-Seite, somit ist der Fortgang der Rekrutierungsmaßnahmen jederzeit einsehbar und unsere Aktivitäten für Sie transparent.
Analyse der Unterlagen
Im Rahmen einer qualifizierten CV-Analyse prüfen wir alle eingehenden Bewerbungen gemäß den mit Ihnen vorab definierten Kriterien einschließlich der erhaltenen Zeugnisse. Die Bewerber werden durch uns nach dem gängigen ABC-Schema kategorisiert. Auf Wunsch senden wir Ihnen die A-Kandidaten direkt per E-Mail zu. Alternativ haben Sie jederzeit die Möglichkeit, alle Bewerbungseingänge auf Ihre HR-Projekte vollständig einzusehen. Hierzu lassen wir für
Sie eine spezifische Schnittstelle zu Ihrer Haussoftwarelösung programmieren. Neben SAP werden alle gängigen ERP-Lösungen unterstützt (z.B. Webservices, Batch-Input-Mappen). Durch diese Schnittstelle ist der Datenschutz für Sie, uns und die Kandidaten jederzeit gewährleistet.
Da wir bei dieser Dienstleistung die Module individuell nach Ihren Bedürfnissen zusammenstellen, können wir erst nach dieser Analyse konkrete Preisangaben dokumentieren. Im Honorar sind in jedem Fall alle Verwaltungskosten sowie der gesamte stundenmäßige Aufwand enthalten. Gegründet 1981, profitiert die top-jobs-europe Consulting GmbH mittlerweile von einer 35-jährigen Beratungserfahrung. Wir unterstützen Unternehmen und Konzerne – international – bei der zielgerichteten Besetzung von Fach- und Führungskräften. Hierbei bieten wir Ihnen das komplette Spektrum im HR-Dienstleistungssegment – von Personalrecruiting über Personalentwicklung bis hin zu Personalmarketing – immer individuell abgestimmt auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und angepasst an die jeweilige Position in Ihrem Unternehmen.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Frau Gitta Svoboda, Geschäftsführende Gesellschafterin, freut sich darauf, Sie persönlich kennen zu lernen und steht Ihnen für Ihre Fragen, Wünsche oder Anregungen gerne zur Verfügung, auch bei Ihnen vor Ort:
Telefon +49 8102 77710-31 | Mobil +49 172 8599380 | E-Mail g.svoboda(@)top-jobs-europe.de
* Alle Preisangaben verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Im Honorar sind alle Verwaltungskosten sowie der gesamte stundenmäßige Aufwand enthalten.
Mailbox
Ausgangssituation:
Sie haben eine Position zu besetzen, auf der noch ein aktueller Mitarbeiter (m/w) arbeitet, oder Sie möchten nicht, dass Ihre Mittbewerber von einer Vakanz Ihres Hauses erfahren, oder aber Sie möchten einen Teil der Administration in unsere Hände als HR Dienstleister geben? Dann ist die verdeckte Anzeigenschaltung mit unserer Kontaktadresse und in unserem Layout eine einfache und effektive Lösung! Im Rahmen unserer Dienstleistung bei diesem Modul – in Folge Mailbox genannt – erledigen wir folgende Arbeitsschritte:
Optional mit Analyse aller eingehenden Unterlagen:
Im Rahmen einer qualifizierten CV-Analyse prüfen wir alle eingehenden Bewerbungen gemäß den mit Ihnen vorab defi-
nierten Kriterien und übermitteln Ihnen sodann nur eine Short-List mit den Unterlagen der A-Kandidaten.
Die Buchung einer Mailbox ohne Analyse der Unterlagen berechnen wir mit pauschal EUR 2.000,00*. Die Anzeigenschaltung auf unserem Karriereportal (obligatorisch) schlägt mit EUR 750,00* zu Buche. Weitere Anzeigenschaltungen bei anderen Stellenmärkten oder in Printpublikationen aller Art nehmen wir für Sie gerne vor, die Preise ermitteln wir für Sie individuell entsprechend Ihrer spezifischen Anfrage. Wünschen Sie eine A-B-C Analyse, so beträgt unser Pauschalpreis ohne die Anzeigenkosten EUR 5.500,00*. Darin sind alle aufgeführten Vor- und Nachbereitungen ebenso enthalten.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Frau Gitta Svoboda, Geschäftsführende Gesellschafterin, freut sich darauf, Sie persönlich kennen zu lernen und steht Ihnen für Ihre Fragen, Wünsche oder Anregungen gerne zur Verfügung, auch bei Ihnen vor Ort:
Telefon +49 8102 77710-31 | Mobil +49 172 8599380 | E-Mail g.svoboda(@)top-jobs-europe.de
* Alle Preisangaben verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Im Honorar sind alle Verwaltungskosten sowie der gesamte stundenmäßige Aufwand enthalten.
Clustermarketing
Ausgangssituation:
Regelmäßig wenden sich Fach- und Führungskräfte an uns, um sich durch uns bei ihrer persönlichen Karriereplanung unterstützen zu lassen. Ab einer bestimmten Führungsebene ist es nicht mehr opportun, Self-Marketing zu betreiben, sondern man greift auf die Netzwerke von Beratern zurück.
In diesem Fall gehen wir den umgekehrten Weg und recherchieren für den Kandidaten passende Unternehmen.
Wir klären mit den Bewerbern ihre Zielvorstellungen ab und heben im Zuge dessen auch mögliche Potentiale zur individuellen Weiterentwicklung hervor. Im Zuge unserer aktiven Begleitung der Kandidaten stellen wir Ihnen gerne Profile von hochmotivierten und entsprechend ausgebildeten Persönlichkeiten vor. Bei gegenseitigem Interesse an einem persönlichen Kennenlernen koordinieren wir die Gespräche und begleiten den Rekrutierungsprozess auch in diesem Fall.
Zudem verfügen wir auf unserem Onlineportal über eine elektronische Datenbank mit mehreren tausend Kandidatenprofilen; aktuell, gepflegt und für beide Seiten im ersten Schritt vollkommen anonym.
Sie können in unserer Bewerberdatenbank weltweit nach geeigneten Mitarbeitern suchen und dann die vollständigen Bewerbungsunterlagen bei uns anfordern.
Wir klären im Vorfeld die wesentlichen Eckdaten ab und stellen Ihnen die vollständigen Unterlagen für den weiteren Bewerbungsprozess zur Verfügung. Da in diesen Fällen die aufwändige Kandidatenrecherche und Ansprache geeigneter Kandidaten entfällt, bieten wir Ihnen ein erfolgsabhängiges Honorar an. Dieses beträgt 20 % aus dem vereinbarten Jahreseinkommen des Kandidaten. Entstehende Reisekosten der Bewerber klären wir im Vorfeld mit Ihnen ab und leiten diese zur Begleichung weiter.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Frau Gitta Svoboda, Geschäftsführende Gesellschafterin, freut sich darauf, Sie persönlich kennen zu lernen und steht Ihnen für Ihre Fragen, Wünsche oder Anregungen gerne zur Verfügung, auch bei Ihnen vor Ort:
Telefon +49 8102 77710-31 | Mobil +49 172 8599380 | E-Mail g.svoboda(@)top-jobs-europe.de
* Alle Preisangaben verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Im Honorar sind alle Verwaltungskosten sowie der gesamte stundenmäßige Aufwand enthalten.
Direct Search
Ausgangssituation:
Sie haben eine Fachspezialisten-Position zu besetzen. Eine Situation, die heute aufgrund des Fachkräftemangels zu erheblichen Lücken im Ablauf Ihrer Prozesse führt. Je nach Aufgabe können Entwicklungen nicht durch-
geführt, Umsätze nicht realisiert oder Aufträge nur zeitverzögert bearbeitet werden.
Im Rahmen unserer Dienstleistungen beim “Direct-Search Fachspezialisten” erbringen wir folgende Arbeitsschritte:
Da die Recherche und Ansprache geeigneter Kandidaten ein fortlaufender Prozess ist, bieten wir Ihnen eine erfolgsabhängige, dem Projektverlauf angepasste Zahlungsweise an. Das Honorar teilt sich in drei Schritte: 40 % bei Beauftragung, 30 % nach Einladung des ersten Kandidaten in Ihr Unternehmen bzw. Telefoninterview durch Ansprechpartner in Ihrem Unternehmen sowie 30 % nach Vertragsunterzeichnung des Kandidaten. Für eine erfolgreiche Besetzung Ihrer Vakanz in der DACH-Region in allen Bereichen ergibt sich ein Gesamthonorar von 22.000 EUR*.
Optional können wir ausgewählte Kandidaten persönlich interviewen. Hier veranschlagen wir eine Interviewpauschale in Höhe von 500 EUR* pro Kandidat zzgl. entstehender Reisekosten, welche wir im Vorfeld mit Ihnen abstimmen.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Frau Gitta Svoboda, Geschäftsführende Gesellschafterin, freut sich darauf, Sie persönlich kennen zu lernen und steht Ihnen für Ihre Fragen, Wünsche oder Anregungen gerne zur Verfügung, auch bei Ihnen vor Ort:
Telefon +49 8102 77710-31 | Mobil +49 172 8599380 | E-Mail g.svoboda(@)top-jobs-europe.de
* Alle Preisangaben verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Im Honorar sind alle Verwaltungskosten sowie der gesamte stundenmäßige Aufwand enthalten.
Executive Search
Ausgangssituation:
Sie haben eine Führungsposition zu besetzen. Eine Situation, die meist zu erheblichen Lücken im Ablauf Ihrer Prozesse führen kann. Je nach Aufgabe und Ebene können Entwicklungen nicht durchgeführt, Umsätze nicht realisiert oder Aufträge nur zeitverzögert erfüllt werden.
Da die Recherche und Ansprache geeigneter Kandidaten ein fortlaufender Prozess ist, bieten wir Ihnen eine erfolgsabhängige, dem Projektverlauf angepasste Zahlungsweise an. Das Gesamthonorar berechnet sich aus 25 % des Gesamteinkommens für die jeweilige Position* und beträgt mindestens 26.000 EUR netto. Diese Summe teilt sich in drei Drittel – bei Beauftragung, nach Einladung des ersten Kandidaten in Ihr Unternehmen sowie nach Vertragsunterzeichnung des Kandidaten. Entstehende Reisekosten der Bewerber klären wir im Vorfeld mit Ihnen ab und leiten diese zur Begleichung weiter. Ebenso stimmen wir Beraterspesen vorher mit Ihnen ab.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Frau Gitta Svoboda, Geschäftsführende Gesellschafterin, freut sich darauf, Sie persönlich kennen zu lernen und steht Ihnen für Ihre Fragen, Wünsche oder Anregungen gerne zur Verfügung, auch bei Ihnen vor Ort:
Telefon +49 8102 77710-31 | Mobil +49 172 8599380 | E-Mail g.svoboda(@)top-jobs-europe.de
* Alle Preisangaben verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Im Honorar sind alle Verwaltungskosten sowie der gesamte stundenmäßige Aufwand enthalten.
